МЫ ЗНАЕМ
КОРОТКИЙ ПУТЬ К ЦЕЛИ
Главная > Консалтинг

Консалтинг

Наведение порядка в малом бизнесе

По опыту, большинство компаний находятся на стадии спонтанного бизнеса (бардака). Это не всегда плохо. Совершенно неформализованный микробизнес может жить десятилетиями. И при этом хорошо работать.
За счет владельцев, которые знают все тонкости.
И все идёт хорошо. До тех пор, пока владелец не захочет масштабировать свое Дело: через наем новых сотрудников, расширение производства, открытие филиалов. Тут его ждет разочарование – качество работы падает, клиенты начинают выражать недовольство и уходить, а многие сотрудники – относиться к работе равнодушно. Их теперь интересуют только деньги, да и ради них они не готовы сильно напрягаться.
Увы, это неизбежно. Компания выросла, и управлять прежними методами – не получится.
Прежде владелец постоянно держал руку на пульсе, хорошо знал каждого клиента и поставщика. А теперь…
Не хватает внимания, времени и сил, Да, вла-
делец пытаются, вкалывают с утра до ночи, раздражаются из-за безответственности и глупости новичков.
И постепенно перегорают. Бизнес из источника вдохновения, каким он был прежде,
становится тяжкой обузой. Чемоданом без ручки: нести тяжело, а выбросить жалко.

Вот обычно в таком состоянии ко мне обращаются предприниматели.

Приходите на консультацию, поговорим об этом

 

 

 

Также наша команда экспертов активно работает и с ведущими компаниями в энергетике, нефтедобывающей, нефтеперерабатывающей, газовой промышленности, пищевой промышленности, ритейле, в строительной отрасли, лесной и деревообрабатывающей отрасли, в сфере связи и телекоммуникаций.
Мы постоянно расширяем пул партнеров и экспертов для обеспечения роста интеллектуальных ресурсов и повышения качества услуг.

В результате работы с нами компания-клиент увеличивает собственную стоимость, повышает эффективность своей деятельности, усиливает конкурентные преимущества благодаря оптимальной и прозрачной системе управления предприятием, внедрения ERP-системы, оптимизации орг. Структуры, повышения лояльности и ответственности персонала, в следствии внедрения программ безопасности и управления качеством.

Ключевые консалтинговые услуги МКЦСК "Прогресс"

 Разработка и внедрение СМК ISO 9001
 Разработка системы безопасности и внедрение стандарта ISO 22000 HACCP
 Разработка и внедрение СМК OHSAS 18000 Безопасность и охрана здоровья
 Разработка и внедрение СМК ISO 14000 Системы управления окружающей средой
 Разработка и внедрение СМК ISO 31000 Управление рисками
 Разработка и внедрение СМК ISO/IEC 27000 Системы информационной безопасности
 Построение и реорганизация организационной структуры - повышение гибкости компании, увеличение скорости принятия и внедрения решений, сокращение издержек.
 Оптимизация бизнес-процессов - увеличение прибыльности бизнеса и сокращение издержек
 Управление ресурсами
 Управленческий консалтинг – максимизация эффективности «под ключ»
 Ключевые показатели эффективности - разработка СКПЭ (KPI)
 Управленческий аудит – совершенствование системы управления Компании
 Система мотивации персонала – Грейдирование и другие виды мотивации
 Аудит и Оценка эффективности системы управления. Причинно-следственные связи.
 Разработка бизнес-стратегии и кратчайших путей её достижения.
 Регламентация деятельности – должностные инструкции, положения о работе подразделений и должностных лиц
 Стратегическое планирование - эффективное использования ресурсов и пути достижения стратегических целей
 Диагностика системы управления - контроль финансовых потоков, эффективное бюджетирование и снижение затрат
 Инвестиционный консалтинг
 Консультационное бизнес-планирование и построение финансового меморандума для целей привлечения инвестиций
 Маркетинговые исследования и статистика

Сохранить